社畜るは「大人の教育番組」を目指しています。
僕らの恥ずかしい失敗談などが皆様の少しでもお役に立てればと思い、零細企業にもかかわらず月次決算を公開しちゃおうっていうノンフィクションコーナーです。
はひふへほ～ バイキンマンを崇拝するブラック企業社長の濱野です。
入社10ヶ月で退職という新卒最速記録を更新しました。入社前から社長の名前を間違えるなど、今思えば怪しい兆候がでていましたね。
本日、お世話になりましたと挨拶をしにケーキと手紙を添えてくれました。
この辺りは、しっかりしたと言える人を採用した結果ではないでしょうか。。。？
でも、退職後もライターさんとしてお手伝いしてくれるという良好な関係を築けているのも、会社全体が良い方向に行っているのではないでしょうか。
本当は新卒から幹部にまでなって欲しいのですが、まだまだ遠い道のりですが一歩一歩近づいている感じがします。
2015年12月の月次スコアの発表です。経理もようやく落ち着いてきました。
<< ・月次を時系列で表に記したのはコチラ >>
2ヶ月連続で黒字で少しホッとしています。ですが、こちら採用に関する助成金が60万円ほど入った結果なのです、忘れた頃に入ってくる助成金はありがたいですね。
起業したての人で、人を採用するなら社労士さんはつけるべきです。ちゃんと助成金をマメに提案してくれる方なら十分にお釣りが来ます。
という事で、スコアは黒字ですが助成金がなければ赤字なので、まだまだV字回復軌道に乗ったとは言えません。
年始での今後の見通しの会議で、幹部会議をした時の事です。彼と仕事をしているとネタに尽きませんｗ
どうだった？
散々でした。
社畜緒方の反省。 会議の前に資料もなく、口頭でも意味不明で何も伝えられない。みんなの時間だけを浪費する。
仏の広瀬くんからも「ありゃ、ないわ」と一言。詳細は「社畜が会議で大失敗」
実は、そのあと私も「社長も最後まで見て下さいよ！」怒られました。。。
資料の完成版までこの目で見ないといけないなと詰めの甘さを緒方くんから教わった事件であります。
本当にすみません。
まあ、幹部なら、「資料作っておきなよ」「はい。わかりました！」って言ったら、作っておいてほしいよね。完成品まで見てない俺の監督責任ではあるんだけども、、、
本当にすみません。もう、自分のダメさが痛いほど痛感しております。
痛いほど痛感してますって、同じこと2回言ってるじゃん。それって頭痛が痛いって言ってるのと同じだよ。そのあたりから意識しないと、、、、人の上に立つには伝える能力も必要だよ。
はい。。。。がんばります。
まあさ、そんな落ち込まないでよ。そんな緒方くんもいないとセブンコードにいてくれないと困るんだよ。
社長。。。
アリの法則って知ってるだろ？２：６：２の法則ってやつ
はい。何回も教えてもらいました。
働き蟻の法則（2：6：2の法則）
アリは働き者というイメージがありますが、実は働かずにフラフラ遊んでいるアリもいるそうです。
100匹のアリを観察すると、そのうちの20匹(20%)が良く働き、60匹(60%)が普通に働き、そして残りの20匹(20%)が全く働かない状態になっているそうです。
働かないアリは、どうしても生まれてしまう法則
そこで働かないアリ20匹をそこから除くと、残った80匹のうち、16匹(20%)が良く働き、48匹(60%)が普通に働き、１６匹(20%)が怠けはじめ、常に「2：6：2」の比率になります。
逆に、良く働くアリばかりを集めても、まもなく20％のアリは怠け初めます。人間にも当てはまるとされています。
5人会議で緒方くんが下の2割を担ってるからまとまっているんだよ。だから、すごい重要なんだ。万全な組織なんて中々ないから、緒方くんがマイナスでいる事で社内の雰囲気はまとまっている。緒方くんが仕事ができたらできたで、きっと他の悪い事があるはずなんだ。
あんまり、嬉しくないっす。
ありがとう！緒方くん
は、、、はい。。。
まあ、とりあえず君のがんばりが赤字か黒字の差になってるから、とりあえず「やると決めた事は必ずやってね」でないとペナルティを課さなければいけなくなるよ。下の人間に示しが付かないしね。
はい。。。やっぱり、めっちゃ怒ってる。。。
今月、商談の後追い営業がぬるいので、新たな役職ペナルティルールが課せられました。
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毎月980円でブラック企業の秘密基地に入れるのだ。
秘密基地では新規事業での人間関係のゴタゴタ。ゲーム開発での取引先とのドタバタ苦労話。テレビ番組放送前の企画書などを公開。もちろん株式会社セブンコードの事業計画など！
時々、ブラック企業のオフィス屋上でBBQしたりしてるぜ (*ﾟ▽ﾟ*)
