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リーダーにしかできない仕事3選
はひふへほ~ん バイキンマンを崇拝する、ブラック企業社長のハマノーンです。
結論から伝えると。これは外せないんじゃないかと思ってます。
・本気である事
・ビジョンを決める事
・排除する事
裏を返せば、コレができないとチームは崩壊する3選です。
1.本気である事
リーダーがやる気がないと伝染するし、リーダーのやる気も伝染します。やる気が空気を作り、空気がチームを作ると言ってもいいかも知れません。
空気を読む人は多いんですが、空気を作れる人って少ないんです。
注目された日ハム監督のBIG BOSSはリーダー像として素晴らしいなって思います。本気だからこそ、アレができるんですね。本気でファンを喜ばそうとするのが伝わってきます。
2.ビジョンを決める。
「行き先を決める」とも言い換えられます。
ワンピースのルフィが「行き先を決めるのが船長だ！」とセリフがあるんですが、まさにその通りで、コンサル被れや、本気じゃない仲間もどきの観客が、あっち行け、こっち行けとヤイヤイ言ったりします。
最終的に覚悟を決めて行き先を決めるのがリーダーの仕事で、周りはリーダーが決めやすいように提案やデータの進言をするのが正しいチームのあり方と思います。
少し、話を脱線しますが、企画やプロジェクトによっては僕はサポートに回って、行き先を決めるようにリーダーに頼むんですが、全然決めようとしません。
行き先を決めれないというのは、リーダーになる覚悟がないとも言えます。
ビジョンも決めてくれないと、周りはサポートのしようがありません。
やりたい事、目指したい事を決めるだけな気もするんですが、、、覚悟がないと、確かにビジョンや行き先は決めづらく、ここをバシッて決めるのが大事なリーダーの仕事です。
補足としては撤退を決めるのもリーダーの仕事です。撤退という行き先を決めるのもリーダーの大事な仕事すね。
3.排除する人を決める
覚悟を決めて、ビジョンを決めると、人が集まってきます。旗を振るとも言われます。周りの人にわかりやすく、海賊王にオレはなる〜！って伝えるのが旗を振るという事ですね。
集まってきた人や応援してくれる人たちとは、みんなと仲良くしたいって、誰もが思うんです。
でも、イキリ顔で、グランドラインを目指すのは危ないから辞めた方がいいとか、この船は良くないとか、いつのまにか船長の上司になったがごとくの振る舞いをする人は、そこそこの割合で発生します。
サボる人、空気を悪くする人などなど、行き先に向かうのにチームの足を引っ張る人は早めに排除するのがリーダーの重要な仕事です。
そんな人間をクルーにしてしまうと、もう船は前に進みません。そう言った人に「船を降りてください」と排除するのもリーダーの大事な役目です。
もちろん、誰かに頼んで言ってもらうのもアリですが、アイツを船から降ろす！と決めるのはリーダーの仕事です。
この3つがリーダーがやらないといけない仕事だと考えてます。
よく勘違いされる人が多いのですが、会議を仕切ったり、大きな声を出したり、メンバーのメンタルケアをするのはリーダーの仕事じゃないんです。そういうのが得意な人に任せばいいんです。
とは言え、駆け出しのチームは何もかも不足してるので、リーダー自身が会議も仕切らないとダメだし、大きな声を言わなきゃいけないし、議事録も書かなきゃいけないし、メンバーのメンタルケアもやらないとダメだし、アレもコレもやらないとダメだったりします。
チームにとって必要な事は全部やるという覚悟は必要ですが、自分を含めたチーム戦力で、どこまでキチンとやって、どこを妥協するかというのを決めるのがリーダーの最も大事な仕事です。
正解はないのを決めるというのは、とても難しいんですが、僕自身この辺りを今後も気をつけたいと思うと共に、一緒に働く仲間にはリーダーになってもらわないと困るので、この辺りができるようになってほしい、もしくはできる人に積極的に仲間にならないか？って声をかけたいと思います。
また、上記3つができない人をリーダーを任せて失敗した事が多々あります。リーダーになれる人ってどの業界も不足してるので、正しいリーダーになれるだけで引っ張りダコかと思います。
僕なりのリーダーにしかできない仕事3選、参考になれば嬉しいです。
では、今日はこの辺で、GOOD BLACK!!
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